解讀:除濕機企業(yè)是規(guī)?;€是高端利潤化
除濕機企業(yè)是規(guī)?;€是高端利潤化:6.18家電大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕,勝負如何也早有定論,不管是夏普的低價大促銷,還是廚電的高端之爭,現(xiàn)在也可以畫上一個句號。但是企業(yè)該何去何從,如何經(jīng)營,是該走規(guī)?;牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。
不過從這次的618大戰(zhàn)來看,現(xiàn)在的家電企業(yè)已經(jīng)把兩個概念模糊了,企業(yè)并不是單獨的規(guī)?;蛘呤歉叨死麧櫥?,而是你中有我我中有你,兩條腿走路。這表現(xiàn)在沒有一家企業(yè)單獨的選擇或規(guī)模,或者利潤,而是平衡走向,靈活多變;其次,一個企業(yè)在對待不同的家電品類和業(yè)務(wù)領(lǐng)域時,有選擇沖規(guī)模有選擇爭利潤;再者,還有的企業(yè)先是選擇規(guī)?;瘬屖袌?,后來又轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)高端拼利潤。
可以說,現(xiàn)在的家電企業(yè)已經(jīng)學(xué)聰明了,開始了多極化的發(fā)展,它們根據(jù)市場形勢、行業(yè)格局的變化,隨時進行調(diào)整。比如海爾、美的,以及TCL這些千億家電巨頭,就是采取規(guī)?;淖鲬?zhàn)方案,它們在一線市場上拼的兇,殺的狠,以產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、品牌細分化為戰(zhàn)術(shù),謀求在規(guī)模最大化下的利潤平衡和增長。
但是以華帝、方太等廚電企業(yè)則不然,它們則采取高端化戰(zhàn)略,全面調(diào)整結(jié)構(gòu),在中高端市場發(fā)起一波又一波的沖擊,確保在行業(yè)整體繼續(xù)下滑的背景下,謀求市場份額和占比的提升。同時對于一些低價值的低端市場,則不再繼續(xù)盲目參與和跟進。
家電企業(yè)之所以出現(xiàn)這樣的多極化發(fā)展,是因為大家發(fā)現(xiàn)了在當前的市場環(huán)境和行業(yè)格局之下,商業(yè)化競爭策略已經(jīng)越來越清楚:那就是走自己的路,找到自己的活法,比什么都重要。
相對家電市場的復(fù)雜,除濕機行業(yè)相對就比較簡單了,作為一個還比較冷僻的行業(yè),很多企業(yè)也在思考該如何發(fā)展。以產(chǎn)品性能低下、宣傳夸張的某美品牌就采取了規(guī)?;牡缆罚衲暝谔K州某工業(yè)園區(qū)購買土地,準備建立自己新的生產(chǎn)基地,全面生產(chǎn)低檔家用和工業(yè)上使用的除濕機。還有上海一家企業(yè)也在山東一個小城市建立生產(chǎn)基地,它們走的是除濕機規(guī)?;牡缆?。
當然了,也有企業(yè)在走高端利潤化的道路,格力的除濕機不管是功能還是創(chuàng)新能力在國內(nèi)來說都是位于前列的,它們采取的方法就是走高端利潤化的路子,他們的主打產(chǎn)品是家用除濕機。安詩曼采取是專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)除濕機的道路,對家用除濕機則低調(diào)處理,有單子就接,沒有也不會去強求。
規(guī)模化和高端利潤化是兩條不同的發(fā)展方法,除濕機企業(yè)可以根據(jù)自己的特點、技術(shù)能力以及市場分析來決定,只要對自身的發(fā)展有好處,那么就大膽的選擇并堅定走下去。