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除濕機(jī)企業(yè)要走獨(dú)立自主的路子

作者:CEO 時(shí)間:2022-10-28

信息摘要:除濕機(jī)企業(yè)要走獨(dú)立自主的路子:獨(dú)立自主這個(gè)詞,對(duì)于我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),是不存在的,除了有限的那么幾家除濕機(jī)企業(yè)在艱難的維持外,其他的企業(yè)都是跟風(fēng)模仿的,不管是產(chǎn)品還是管理,幾乎一模一樣,沒(méi)有自己的特色。這也是我國(guó)除濕機(jī)企業(yè)不能做大的原因。產(chǎn)品跟風(fēng):跟風(fēng)抄襲,導(dǎo)致除濕機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化,已然是除濕機(jī)行業(yè)近年來(lái)的一種常態(tài)。不管是賣(mài)場(chǎng)還是淘寶上,我們看到

除濕機(jī)企業(yè)要走獨(dú)立自主的路子

除濕機(jī)企業(yè)要走獨(dú)立自主的路子

除濕機(jī)企業(yè)要走獨(dú)立自主的路子:獨(dú)立自主這個(gè)詞,對(duì)于我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),是不存在的,除了有限的那么幾家除濕機(jī)企業(yè)在艱難的維持外,其他的企業(yè)都是跟風(fēng)模仿的,不管是產(chǎn)品還是管理,幾乎一模一樣,沒(méi)有自己的特色。這也是我國(guó)除濕機(jī)企業(yè)不能做大的原因。

產(chǎn)品跟風(fēng):跟風(fēng)抄襲,導(dǎo)致除濕機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化,已然是除濕機(jī)行業(yè)近年來(lái)的一種常態(tài)。不管是賣(mài)場(chǎng)還是淘寶上,我們看到的產(chǎn)品外觀幾乎是一模一樣的,除了銘牌不一樣。而且這些除濕機(jī)的外觀好幾年都這樣,這幾年就沒(méi)有更換過(guò),說(shuō)明現(xiàn)在的除濕機(jī)企業(yè)已經(jīng)到了很危險(xiǎn)的地步,因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人去開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了。

營(yíng)銷(xiāo)跟風(fēng):自從網(wǎng)絡(luò)興起,電商興盛一來(lái),我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)也瞄上了這塊廣告宣傳的好地方。但是,滿網(wǎng)絡(luò)的宣傳不是過(guò)于虛假就是內(nèi)容幾乎是一模一樣的,跟產(chǎn)品外觀一樣,這些宣傳消息也是互相抄襲,有的甚至連里面的品牌也不修改,看的時(shí)候感覺(jué)很好笑。這種漫無(wú)目的,互相抄襲的宣傳最后只能讓消費(fèi)者目瞪口呆,不知道相信誰(shuí),不知道如何選擇。

管理混亂:有的除濕機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)管理非?;靵y。人員不多,部門(mén)不少,是很多除濕機(jī)企業(yè)的通病,但是這些部門(mén)簡(jiǎn)直就是虛設(shè)的,沒(méi)有什么功能。有的老板還會(huì)亂插手生產(chǎn)管理,把一些不適合除濕機(jī)企業(yè)的管理方式生搬硬套的加進(jìn)來(lái),結(jié)果卻是管理更加混亂。

我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)為什么喜歡跟風(fēng)呢?我想除了不用自己設(shè)計(jì),不需要科研費(fèi)用外,沒(méi)有其他的原因了。但是一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,光靠模仿能夠壯大嗎?

模仿跟風(fēng)可以一時(shí),但不能一世。在除濕機(jī)企業(yè)發(fā)展的初始階段,"跟風(fēng)"并無(wú)不可,關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華,借鑒學(xué)習(xí)別家企業(yè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳方式和管理方式等,而不是一味的跟在別人后面,那樣你只能喝別人的口水,重蹈別人的覆轍。要記住,除濕機(jī)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還必須發(fā)揮創(chuàng)新精神,走獨(dú)立自主的道路,努力走出扎堆"跟風(fēng)"的怪圈,才能實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大。


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