除濕機企業(yè)如何從容面對市場危機
除濕機企業(yè)如何從容面對市場危機:現(xiàn)在的市場大環(huán)境不好,全球的經濟還沒有從2008年的金融危機中緩和過來,所以市場競爭就更加激烈了。除濕機行業(yè)也是如此,要想自己的企業(yè)不被淘汰,如何從困局中脫身,化壓力為動力,是除濕機企業(yè)值得思考的問題。
控制好成本非常重要
一直以來,除濕機企業(yè)的成本居高不下,隨著原材料價格和員工工資的提高,除濕機的成本也隨之增加,但是,市場銷售價格并沒有提高,反而是趨向下降的趨勢。這樣一來,企業(yè)的利潤就更加的薄了。所以有的企業(yè)為了追求盈利,開始使用價格低廉的原材料,雖然從短期來看確實獲得了比較高的利潤,但是從長期看,由于產品質量不佳,留下了很大的后患,嚴重的影響了企業(yè)的品牌建設,直至被市場所淘汰。所以企業(yè)要控制好成本,只有這樣才能保證自己應得的利潤。
引進高新技術
除了成本問題,產品技術含量問題也是市場競爭的關鍵。為什么蘋果手機的價格那么高?就是因為它的技術含量高,產品性能獨一無二。如果你的除濕機有獨一無二的技術,那么你在市場的份額就會迅速擴大,成為除濕機行業(yè)的老大。但是現(xiàn)實中,我國的除濕機都是低技術的產品,很多的都是在模仿國外或者是國內的一些成熟的技術,只會組裝,不會研制。要知道技術含量過低的后果就是產品同質化,新產品進入市場后就會迅速被人模仿。所以,如何把新技術使用到除濕機上面,是每個除濕機企業(yè)需要去想的。
人才建設很重要
很多除濕機企業(yè)對于人才建設非常小氣,對于那些作坊式的除濕機企業(yè)來說,甚至只有一個技術員,這個技術員就是裝機用的,至于其他的什么設計、調試人才根本沒有。而一些大的除濕機企業(yè)也對設計人才比較輕視,操作員工沒有培訓就上崗,只是通過老員工帶新員工的方法來培訓,顯然這是達不到上崗要求的,這也是產品質量下降的一個重要原因。沒有引進和培養(yǎng)新的人才不說,一些懂技能會研制的人才因為各種各樣的原因卻在不斷流失,給除濕機企業(yè)造成很大的經濟損失。所以要抓好人才建設,引進和培訓新人才,讓企業(yè)充滿朝氣。
在未來的市場競爭中,除濕機企業(yè)應明確自身所存在的問題,快速制定解決方案,從生產成本、高技術含量、團隊人員建設這幾個方面上下功夫,只有這樣才能保證企業(yè)可以快速發(fā)展,才能開出最絢爛的煙花。