除濕機企業(yè)文化建設(shè)良知當先
除濕機企業(yè)文化建設(shè)良知當先:這段時間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵,在網(wǎng)友們的不斷挖根,不斷揭發(fā)的情況下,把攜程搞的焦頭爛耳,大家紛紛抵制,說以后不再使用攜程。那么為什么一項好好的員工福利,卻成為一個公司的污點,甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢?這是管理不力還是其他方面的原因呢?
很多自媒體也在紛紛討論這件事情,有一個自媒體這么認為,以前很多人投訴攜程,是以為管理不力,現(xiàn)在知道了,是攜程的企業(yè)文化出現(xiàn)問題了??梢哉f,在攜程親子園虐待員工孩子的事件中,攜程的各個部門看起來都是孤島,上下不通氣,出了事自己部門亂搞,自以為幫助公司,結(jié)果坑了公司。它在經(jīng)營過程中并沒有實現(xiàn)以用戶和員工利益為導向,堅守誠信的統(tǒng)一價值觀,在資本的運行下,攜程無往不利,結(jié)果導致在企業(yè)文化建設(shè)是失敗者。
一個企業(yè)的價值觀不明確,那么企業(yè)一定會出現(xiàn)各種管理上的問題:采購會光明正大的吃回扣;銷售會虛報價格、甚至是私下提貨自己變現(xiàn);生產(chǎn)人員過一天算一天,設(shè)備不管,原材料浪費厲害;而很多管理人員只會樂于辦公室爭斗,紙箱在老板面前留下自己的印象,詆毀他人;售后更是漫不經(jīng)心,不利客戶的需求。這樣的企業(yè)雖然看起來運轉(zhuǎn)正常,但是實際上損失很大,一旦有個風吹草動,那么企業(yè)就會陷入危機之中,因為大家只會互相推諉,推卸責任,而不是想法子度過難關(guān)。
很多時候,除濕機企業(yè)為了占據(jù)市場,在銷售上非??粗?,對銷售人員是有求必應(yīng),只要是能夠提高銷售量,但是卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部整合,導致企業(yè)管理混亂。一個企業(yè)要想不斷的發(fā)展,就必須內(nèi)外平衡,只有這樣才能避免失信于消費者和員工的情況出現(xiàn)。而這就必須建設(shè)好企業(yè)文化、正確的引導員工為企業(yè)發(fā)展提供動力。
古話說的好,“君子愛財,取之有道”,而企業(yè)求利潤以生存與發(fā)展,也只能是取之有道。這個“道”是企業(yè)秉承的“良知”,是其自身堅持什么、反對什么的“價值觀”。除濕機企業(yè)必須意識到,利潤必須來源于消費者的口袋,來自于員工的創(chuàng)造。如果除濕機企業(yè)不以為然,在經(jīng)營活動中經(jīng)常違背消費者、員工的利益,那么企業(yè)要想發(fā)展是很難的?!傲贾碑旑^,企業(yè)行事才能走得遠,一個企業(yè)一旦沒有了良知,那么被消費者和員工拋棄也就不遠了。